编者按：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全方位推进高质量发展的关键之年。在此特殊时点，福建省委部署实施“深学争优、敢为争先、实干争效”重要行动，发出了开局之年加油干的冲锋号角，明确“学深入、为到位、干出彩”的目标导向，推动实现开好局起好步。
为宣传福建各界贯彻落实党的二十大精神及省委提出“三争”部署所涌现的新气象新作为新贡献，央视网福建频道特设“争优争先争效开新局”专栏，集中报道福建在此方面的重点亮点和热点。
央视网消息 刚刚过去的一年，福建省妇幼保健院在建设“健康中国、健康福建”的背景和语境之下，顺时顺势统筹推进“福建省妇幼保健院、福建省儿童医院和福建省妇产医院”的“三院协同，跨越发展”，前进的步伐脚踏实地，改革的成就可圈可点。
这一年，他们成功运行省儿童医院和省妇产医院。作为国家区域医疗中心建设的探索点和实践点，省儿童医院在工程建设方面，荣获中国建筑工程“鲁班奖”评审，在专业合作方面，实现沪闽融合；省妇产医院开诊一年来，整建制平移4个妇产科病区，增设放疗科、健康管理中心等科室，为当地百姓提供优质的医疗资源和服务。
2022年3月11日，福建省妇幼保健院完成新一代智慧医院信息系统切换上线，为医院的数字化转型和高质量发展注入强大动力。
按照国家区域医疗中心的定位，福建省儿童医院要在疑难危重症诊断与治疗、医学人才培养、临床研究、疾病防控、医院管理等方面代表区域顶尖水平，图为该院外景。
福建省妇产医院开诊一年来，整建制平移4个妇产科病区，增设放疗科、健康管理中心等科室，为当地百姓提供优质医疗资源和服务，图为该院航拍实景。
这一年，他们发扬伟大抗疫精神，从援莆、援沪、援泉，再到福州疫情，全体医护人员与全国、全省抗疫人员一起，完成各项疫情防控任务，最大程度保护了妇女儿童的健康。
2022年5月，福建妇儿三院援沪医疗队圆满完成抗疫支援任务。
上海疫情期间，福建妇幼三院向上海儿童医学中心捐赠2000余箱爱心农产品。省妇幼及省儿童医院党委书记曹华、省儿童医院执行院长洪莉等院领导带队做爱心蔬果分拣装箱。
这一年，他们推动医院改革发展，临床、科研、教学、管理并进。2个项目入围国家工信部、国家卫健委“揭榜挂帅”任务，生物样本库获国家科技部中国人类遗传资源保藏行政许可，生殖医学获得复旦版中国医院排行榜华东区声誉排行榜提名，新增10个省级重点专科。
这一年，三院业务保持有序运营，整体稳中有进。2022年三院门诊量较去年同期下降3.3%；出院量增长7.5%；分娩量减少3.7%；手术量增长21.3%，三四级手术量增长28.9%。全年发表SCI论文221篇，总IF 824.76分。
“看到成绩的同时，我们也正视快速发展面临的问题与挑战。如何实现‘医疗的高质量、服务的高质量、管理的高质量’？我们在新的赶考路上提出了‘三院协同、跨越发展’的战略决策”。
新春伊始，福建省妇幼保健院、福建省儿童医院党委书记曹华道出了他的新年心声，也回答了记者三问。
一问：为何要三院协同？
一答：那是我们发展的路线图
这是时代的呼唤，我说三点：
一是我们坚持“人民至上、生命至上”宗旨，必须竭尽全力满足老百姓对高质量健康服务的需求。妇儿群体是一个全生命周期的整体，而“三院协同”是整合提升妇儿全生命周期健康服务的必要途径。
二是省委省政府、省卫健委高度关心妇儿健康民生福祉，对三院建设投入巨大。党和政府的期待需要我们深化“三院协同”，形成合力、推动医院高质量发展。
省妇幼保健院党委书记曹华在2022年度医院总结表彰大会发表讲话。
三是三院总设置病床数达2800张，在体量上已经成为全国同类医院中最大的唯一具备妇产儿临床、保健、科研、教学的全生命周期省级医院。更重要的是，在87年深厚沉淀的妇幼院史的基础上，省委省政府高位对接上海儿童医学中心，夯实了深化推进“三院协同”，打造国内一流高质量研究型医院的前提条件。
当然，“三院协同”也是我们的职责所在。这方面，我也说三点：
一要协同精神面貌。要以高质量党建促进高质量发展，实现思想统一和行动一致，展现凝心聚力推进三院高质量发展的决心和格局，要有继往开来的斗志，胸怀大众的情怀，求是创新的追求。我们要继承发扬夏美琼、陈文祯等福建妇幼先辈的敬业精神，在追求“平凡”中成就伟大，把解决妇儿疾病，尤其疑难重症作为三院妇儿人永恒的追求。
福建妇幼、福建儿童及福建妇产三家医院联合举办“感党恩为百姓”大型义诊活动，图为活动现场。
二要协同学科建设。三院学科要合理布局，落实同质化管理，交叉学科相得益彰、协同发展。对于每一位职工，尤其三院学科带头人，学科“做大做优做强”是第一要务，要敢于争创“国内一流”，敢于畅想“冲向世界”。各个科室要充分利用三院资源，在临床、科研、信息化等方面，进行全面整合。要充分利用上海儿童医学中心专家资源，深化“沪闽一家亲、妇儿一家人”的理念，让更多上海先进技术和经验惠及三院。
省妇幼保健院院长、省妇产医院院长张正绵介绍“云上妇幼”平台。该平台是国家提升医疗服务和保障能力的重要内容，由福建省妇幼保健院牵头建设，2022年7月通过国家卫健委妇幼司验收。
省妇幼保健院4个妇产科病区平移五四北院区（福建省妇产医院），图为产科刘照贞主任团队。
三要协同管理效率。面对院区的扩大、能耗的大幅提升，现有的行政后勤管理水平与医院的整体发展要求不甚匹配的。当前三院同步运营，管理的复杂性远超过去，如何提升效率、节能减排，对三院来说都是十分紧要的命题。根据管理领域的“手表定理”，戴多只手表并不能更准确地看清时间，反而可能让人降低判断力和工作效率。我们要在协同管理上一切行动听指挥，建立三院管理的整体观和全局观。
二问：为何要跨越发展？
二答：那是我们这代人的任务书
我们绘就了新时代的新蓝图，即“1234”战略目标。
具体说：确立“一个目标”，就是建设高质量研究型妇儿医院；搭建“两个途径”，引进培育高质量、具有领军能力的专业人才，建设国家级、省级高水平临床及基础研究平台；突出“三个方向”，即临床学科、科研平台和医工转化；明确“四个着力点”，就是以学科建设为核心，以行政效率为抓手，以数字医院为驱动，以绩效改革为动力，全面推进医院内涵建设。
接下来，我们将以目标导向、结果导向，把发展步伐迈得更好更实，我说四点：
一是以学科建设为核心。坚持“夯实临床，构建平台，提质增效，跨越发展”战略，以重点学科为抓手，以特色专科为切入点，薄弱学科补齐、以强带弱，交叉进行。从管理上要求一体化管理、同质化医疗；在专业上，以项目为抓手，资源整合、以强带弱、同步发展。外引内培高水平学科带头人，构建邵武、罗汉山非人灵长类重点实验室和医工交叉研究院等国家级临床科研平台，为三院高质量发展激活动能。
经国家卫生健康委批准同意国家卫健委非人灵长类生育调节技术评价重点实验室（福建省妇幼保健院）通过国家建设验收，正式纳入国家卫健委重点实验室序列。
省妇幼保健院孙蓬明副院长与他的科研团队研讨科研项目。
二是以行政效率为抓手。院区规模扩大，形成了“多个院区、多重管理、多种身份”的模式，我们必须打破“四个重复”，即行政重复、管理重复、物资重复、后勤重复。要不断深化拓展“五个一”文化工程的内涵和外延，以申报“福建省政府质量奖”为契机，引进卓越绩效管理评价体系，在不断学习打磨中达到“三提三效”，即提升效率、提升效能、提升效益，从而促进三院行政效率提升。
三是以数字医院为驱动。我们要以工信部、国家卫健委两个揭榜挂帅项目为契机，全面推进大数据和专病库的建设，以此为基础建设临床和基础研究、人工智能数字疗法、药物转化平台，实现数字建设智能升级，为临床创新发展和医学转化赋能。“医工交叉”是从“学习型医院”向“高质量研究型医院”弯道超车的重要路径，我们必须要在人工智能、大数据、医工转化等未来重点发展方向上抢占先机。
省妇幼保健院、省妇产医院子宫内膜异位症专科团队在谢熙主任的带领下，注重子宫内膜异位症的标准化治疗及全周期管理，为福建省子宫内膜异位症女性健康提供健康保障。
四是以绩效改革为动力。要继续完善薪酬分配制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，实现科学评价、合理管控；结合绩效考核各项关键指标，促进临床攻坚克难。让绩效成为落实精细化管理的“助推器”和推动效能升级的“指挥棒”。
三问：为何说千斤重担人人挑？
三答：那是我们事业兴旺的基本盘
我们追求医院的高质量发展，但我们现有的内涵建设水平与两家新院的基础设施还不匹配，临床和科研的双栖团队尚为缺乏，强有力的学科带头人后备不足。故此，我们要以严的作风、实的举措，担起硬责任。
未来我们怎么干？为此我也强调了三点，这是方法论，更是我们的基本盘。
一是职工加油干。迈向一流，必须加快打造一流的人才队伍，要重点抓好临床及科研团队、学科带头人和青年人才。要拉高标杆、点燃激情，树立“小切口、大突破”的攻关思维，做到“千斤重担人人挑、人人身上有指标”，团结奋斗加油干，全力打造一批展现三院高质量发展的标志性成果。
二是团队借脑干。要博采众长，站在巨人的肩膀上，用他山之石来攻玉。我们要主动与国内外先进的院校合作，与走在专业领域前列的相关企业或机构合作，比如目前我们在人工智能方面与清华数据研究院合作，基础研究方面与厦大生命科学学院合作等。
“推动数字医疗创新，响应‘健康中国’战略规划”的初心，2022年7月21—22日，数字中国创新大赛·数字医疗赛道总决赛在福州举办，省妇幼保健院党委书记曹华出席。
三是医院配套干。要在引才方式、人才服务保障等方面制定并完善相应配套政策；为学科建设、临床及基础研究的发展、医工转化平台建设和产品研发等后续重点工作提供配套政策支持和人财物保障，用更多好的活的政策推进新兴产业发展。
智业新一代智慧医院信息系统上线，实现省儿童医院、省妇产医院、省妇幼保健院三家医院患者信息互联互通、数据共享，推进医疗同质化，促使医院的综合实力迈上一个新台阶。
曹华坦言，对于福建妇幼三院而言，未来三年，是最具艰难、最具挑战的三年。三院高质量发展呼唤新的运营管理和发展方式，这个过程并不轻松。
“我们要构建数字医院、人工智能、医工交叉、数字疗法等等，进军这些新领域，机遇挑战并存。正因如此，‘三院协同、跨越发展’是我们面对的时代命题，我们必须交出一份让党让人民让历史满意的答卷。”
新春新希望。曹华对新时代福建妇幼的发展前景，信心坚定。（钟岷源）
