这些年，融媒体建设“宜春模式”迈过的那些坎

宜春市广播电视台自2017年起，在江西省率先大刀阔斧进行媒体融合创新改革——转变媒体思维、创新媒体战略、改革媒体组织、布局媒体融合、强化舆论监督——摸着石头过河，成功开辟融媒体建设的“宜春模式”，为新形势下，市级广电主流媒体深度融合发展提供了实实在在的有益经验和可行路径。

转变媒体思维：改革迫在眉睫，融合势在必行

“思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”广电媒体要想真正实现融合发展和转型升级，从根本上而言最重要的，是员工思想观念的转变。

2017年以前，宜春台基础差、班子结构不合理、队伍成分杂、广告收入不理想，员工“做一天和尚撞一天钟”的思想相对比较普遍。到如今，大家都将“身先士卒，兢兢业业”视为常态，这种思想观念的转变，说起来容易，做起来实在是太难了，而宜春台做到了。

近年来，宜春台党组策划了一系列思想活动，背后大有深意，比如“假如我是台长，我为兴台做贡献建言献策”、“井冈山宣誓”、“凝心聚力 融合发展”演讲比赛、“全台干职工政治素质考试”、每年评选《宜春市广播电视台十件大事》《宜春市广播电视台十大暖心事》等。在宜春台党组的“运筹帷幄”下，“润物细无声”中，宜春台的员工们越来越有精气神儿！

宜春台上下一心，坚定了“必须改革”的总体思维，几年下来，思维方式不断完善。其中最重要的在于：

一是管理机制体制必须改革，改变人浮于事的现象；

二是必须加快媒体融合步伐，构建融媒体平台，抢滩新媒体市场；

三是树立“新闻立台，经济活台”的总体发展目标，产业经营必须增质提效；

四是提出“移动优先、直播优先、短视频优先”的内容发展思路；

五是强调舆论监督的重要意义，确定了“为百姓说话、为百姓办事、为百姓撑腰”的核心办台思路。

创新媒体战略：跻身全国优秀市级广播电视台行列

确定了“改革迫在眉睫”的广电发展“世界观”，实现了宜春台从顶层设计到基层员工上下同欲，接着就是具体的“方法论”，即要确定宏观战略和微观战术。

明确宏观战略。五年来，宜春台始终朝一个既定战略目标前行——“跻身全国优秀市级广播电视台之列”。

实战微观战术。五年来，宜春台始终遵循“解放思想 整顿作风 融合媒体 争创一流”的指导思想。

目标清晰了，全台共同努力下，行动取得的成效很明显。

1.新闻宣传出新出彩。宜春台确定了“为百姓说话、为百姓办事、为百姓撑腰”的核心办台思路。《宜春新闻联播》不仅关注时政活动，更关注民生实事。同时，宜春台还开辟了《记者调查》《啄木鸟在行动》等多个深度报道类栏目，公信力、影响力不断提升。经过整合队伍、人员融合、加强外联、提升稿件质量等措施，宜春台整体稿件质量不断提升，2020年在央视《新闻联播》上稿首破百条，央视用稿量提升至全省第二。

2.产业经营有声有色。几年前，在移动互联网崛起，传统媒体受到冲击的大背景下，宜春台的广告收入断崖式下滑。而近几年，经过发动全员带动产业、改革产业创收机制、完善机制体制等，宜春台广告产业收入逐渐稳定。2021年12月，宜春台产业创收首次月收入突破300万元。宜春台人手一本《产业经营管理手册》，升级产业管理标准，建立“产业项目报备制度”，有序竞争、分批洽谈、相互配合，实现全台产业利润最大化。

3.为民办事一丝不苟。2020年4月7日下午，宜春袁州区水江镇畔龙村村书记何小明来到宜春台，并送来了一面锦旗。他激动地说：“你们采访写的《江西宜春：‘扶贫牛’滞销 盼您伸手解燃眉之急》上了学习强国平台，丰城市梅林镇肉牛经销商邹金虎看到报道找过来，今天上午57头西门塔尔牛全部卖掉啦！感谢学习强国！感谢你们！”这是宜春台为百姓办实事的一个缩影。

4.移动优先、直播优先、短视频优先。舆论引导得好不好，从点击量、点赞量、分享人数、评论人数等窥见一斑。宜春台深耕并利用好新媒体领域，加强与粉丝互动。2021年，宜春台成功承办宜春市党史学习教育“永远跟党走”大型知识竞赛活动——561支参赛团队、1659名参赛选手、173场现场竞赛、307万宜春干部群众见证比赛过程，210万人次的线上知识点传播普及各地群众。此外，从2020年的“第一书记来代言”，到2021年的“主播带您去看房”，再到2022年的“赣品网上行，电商直播年货节”等，宜春台各类活动开展得有声有色。

改革媒体组织：扁平化组织、双向选择盘活用人机制

（一）组织结构扁平化

一方面利于集中整顿全台作风，另一方面加速了融媒体中心的形成。宜春台将原来各自运行的十余个部门划为五大片区，由五个片区长分管。新闻部、新媒体中心组成一片区；社教部、经济中心、专题部组成二片区；总编室、大型活动部、广告中心、影视制作部、产业协作部组成三片区；广播电台、广播电视报、播音部组成四片区；后勤部、党务部、技术部组成五片区。几年运营下来，五大片区便利了部门协作与沟通、拓展了员工的职业技能、避免了人浮于事的惰性。

（二）主持人、设备集中管理，多栖发展

近年来，宜春台主持人采、写、编、播、评多栖发展，主持栏目的同时，还直播助力乡村振兴、深入基层宣讲等。

复合型人才轮岗、多能力培养有利于调动全台员工转变工作作风。2021年年底，宜春台各片区员工又有了一次大调整，比如原来从事财务工作的五片区青年员工调入一片区尝试新闻业务工作；有的员工原来从事新媒体工作，现在从事广播电视编导工作；还有的员工原来从事图像编辑工作，现在从事新媒体工作……如今，干部职工素质明显提升，获得国家级、省部级多个奖项。下一步，宜春台将围绕在短视频制作方面的短板，在员工知识储备、编辑特点等方面集中发力。

（三）劳动人事改革盘活用人机制

近年来，宜春台更是以深化事业单位机构改革为契机，全台干部职工“双向选择”，各片区公布岗位职责要求，先由员工自由选择部门和岗位，再由片区选择员工——展现出“以责定岗、以岗定人、双向选择、人岗相适”的工作作风，做到“以责定岗、以岗定人、双向选择、人岗相适”。

同时，只有替员工解决实际困难，员工才能一心扑在工作上。2021年，宜春市委编办修订三定方案，确定宜春台为市政府直属事业单位。2022年，宜春台28名自收自支编制人员身份得到认定，解决了历史遗留问题，解决了人才队伍的后顾之忧。

布局媒体融合：更新“硬件”、升级“软件”，实现跨行业泛融合

（一）融媒体平台“硬件”建设

近年来，宜春台与江西台“赣云”合作，建成“赣西媒体云”融媒体平台，演播厅改造，采、编、播、转、存、发一体化。重要的是，宜春台没有把大屏仅作为供参观展示用，而是实实在在作为每天新闻节目制作的指挥运行中枢在使用，实现了记者一次采集，编辑多元分发，三审人员在融媒体系统里改稿校稿。

宜春台的广播节目不仅可听，而且可看，“打开手机看广播”，成为“宜春模式”的一大潮流。宜春台自办的一份报纸《赣西周刊》，既可在大屏幕上“数字播报”，也能在手机端上“指尖阅览”。此外，融媒体中心平台还融入了多项政府服务功能，比如交警指挥系统，12345热线系统，法治频道以及有关交费、行业信息发布与回访等系统。可以说，融媒体建设的“宜春模式”更加深入、广泛、实用，做到“新闻+政务+服务”。

近几年，宜春台争取到政府支持资金3000余万元，购置数字高清转播车、卫星直播车、新媒体直播车，先进无人机、摄像设备、融媒体中心设备等。宜春台融媒体平台“硬件”建设达一流水准。近两年，宜春台又新建1套4K播出系统，新建4K高清播控中心及4K高清播出展示中心，实现与现有的高清新闻制播系统、高清转播车等相关系统高清信号和文件的互联互通，形成完整的4K高清电视制播系统，电视画质全面提升。

（二）融媒体平台“软件”建设

在全力打造新型全媒体队伍方面，近年来，宜春台外派参加广电总局培训以及复旦大学、浙江传媒大学等高校学习的人数达百余人次。同时，宜春台研究发挥高级职称员工的“传、帮、带”作用。比如，2020年3月开始，宜春台组织15位副高职称以上的员工作为编委会成员，监听监看宜春台栏目《宜春新闻》《民生法治》等。编委会每周点评通报，设立节目“红蓝榜”——宜春台员工争相学习红榜节目，避免成为蓝榜节目。又如，2021年，宜春台创新员工“导师制”——由中级以上职称员工“一对一”指导年轻员工，员工职业素养和业务水平进一步提升。

（三）跨行业泛融合

“真正的对手，常常在行业之外！”传统广电媒体需要跳出思维定势，进行跨行业泛融合、创新经营模式，争取更多的经济效益。

跨行业泛融合必须瞄准市场需求。宜春台近几年作出一些有益尝试：一是运营宜春广电学校，开展影视表演、播音主持编导艺考培训，组织“广电小记者”活动等，广电小记者人数目前已达1200余人；二是组建宜春广电之旅国际旅行有限责任公司，打造国内外旅游、宜春特产营销、旅游业态招商平台等；三是举办各类直播带货活动，比如2021年的“宜春市首届双扶双进购物节”，据不完全统计，购物节实现线上线下销售额共计1300余万元，其中现场销售额600余万元。疫情期间，贫困户农产品销售困难，如宜春袁州区辽市镇扶贫“鲈鱼”大量滞销，宜春台新媒体通过学习强国、微信公众号等平台，将信息转发扩散，仅通过宜春供销鱼鲜生电商平台销售的扶贫“鲈鱼”就达到万余斤。近年来，宜春台又进一步密切与企业的联系，引进商贸线上线下合作伙伴，已经举办多场家居、建材博览会，《主播带你去看房》直播活动等。

强化舆论监督：深耕媒体价值

在这个“人人都有麦克风”的自媒体时代，传统媒体影响力、公信力逐渐被削弱，迫切需要创新语态和形式。

宜春台践行“为百姓说话、为百姓办事、为百姓撑腰”的核心办台思路，于2017年12月4日在全省率先开设助力法治建设的专门频道——宜春台法治频道，握好“舆论监督”这杆枪。几年下来，硕果累累。比如，组织曝光“怕慢假慵散”等不良现象；在市纪委市监委的牵头指导下，拍摄制作的《警示教育电视专题片》，数位落马官员身陷囹圄后追悔莫及的内容发人深省；《民生法治》栏目为市民解决民生实事200余件，多位市民送来锦旗；舆论监督栏目《啄木鸟在行动》完成近百条暗访稿件、内参稿件。《政协议政》电视问政现场活动，开展电视舆论监督，关注热点、堵点、难点问题，倒逼政务环境、营商环境和生活环境提升。

2022年初，宜春台新开辟深度调查类栏目《记者调查》。栏目以舆论监督、问题报道为主，每期5分钟，不定期在《宜春新闻联播》后播出。节目开播前，不少粉丝通过新媒体留言问到“能帮百姓说话吗？”“有这个勇气吗？”节目播出后，好评连连。不少观众向我们反映——“我也碰到了问题，想求助你们！”足以说明，新闻舆论监督在很大程度上代表着媒体的价值，媒体的影响力、公信力，淋漓尽致地体现在其客观的监督报道中。

从默默无闻到比肩优秀市级广播电视台；从员工工资捉襟见肘，到员工收入大幅提升；从四处求借卫星转播车，到斥资1500万元配备数字高清转播车、卫星直播车等；从广告收入断崖式下滑，到广告经营逆势上扬……“往昔缱绻影未散，覆上新妆添荣光。”短短五年，宜春台终于实现蜕变。正如宜春台台歌《一路向前》所唱：“脚下有泥，笔上有光，思想解放作风转变，一路向前……（作者为宜春市广播电视台党组书记、台长）