江西宜春台：媒体融合时代的转向与机遇

在媒体融合的战略背景下，宜春市广播电视台于2017年迈出了媒体融合步伐。五年时间，宜春台按照“移动优先、直播优先、短视频优先”的发展战略，不断推进大屏小屏互动化、主题宣传常规化、新闻现场直播化、舆论监督常态化、电台节目视频化，有力提升了主流媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。通过一系列的融合创新改革，宜春台的媒体融合创新工作获评首届“全国广播电视融合发展经典案例”，是江西唯一入选的案例，开启了宜春台改革发展的“新篇章”。

体制机制改革：转思维、促改革，探索内外互融互通

1.优化组织架构，培养全媒人才梯队

建立扁平化的组织架构。将原来各自运行的十余个部门划分为五大片区，由五个片区长分管。新闻部、新媒体中心组成一片区；社教部、经济中心、专题部组成二片区；总编室、大型活动部、广告中心、影视制作部、产业协作部组成三片区；广播电台、广播电视报、播音部组成四片区；后勤部、党务部、技术部组成五片区。通过几年运营情况来看，增强了部门间的协作沟通、拓展了员工的职业技能，避免了人浮于事的情形发生。

推出“人员融合机制”。围绕主责主业，在员工知识储备、编辑特点等方面集中发力，让工作人员多岗位历练，成为媒体融合“多面手”，进一步夯实了媒体融合的人才保障。比如，以往宜春台主持人只需跟着固定栏目走，现在主持人除了自身本职工作外，还需承担审稿、采访甚至外出拍摄等其他工作。

2.探索人事改革，盘活选人用人机制

探索劳动人事改革。2021年市委编办修订三定方案，确定宜春台为市政府直属事业单位。以深化事业单位机构改革为契机，宜春台坚持“以责定岗、以岗定人、双向选择、人岗相适”的原则，实行全台干部职工“双向选择”，即由各片区公布岗位职责要求，先由员工自由选择部门和岗位，再由片区选择员工，让员工能够心无旁骛、爱岗敬业。

3.激发内在活力，解决历史沿革问题

晾晒年度业绩。在每年岁末年初，组织全台干部职工自行梳理，共同记录属于彼此携手并进的高光时刻，共同书写属于宜春台的十件大事和暖心事，将每一份职工凝聚的汗水，烙印成为宜春台媒体融合发展道路上的印记，以此激励每位员工不改初心，踔厉奋发。

凝聚员工人心。在地方广播电视台发展过程中，经历了多次改革，因此也遗留下了诸多历史沿革问题，如人员编制、法律纠纷等等，这一系列问题影响着单位的内部团结和对外形象。在2022年，宜春台也出现了多个内外问题，其中最为棘手的就是二十年前的债务担保问题，涉及了人员、编制等诸多方面因素，经过了大半年的庭审和溯源，最终因机构改革而造成的困扰宜春市广播电视台同宜春地区有线台、宜春广电网络公司等多家单位权属问题得以妥善解决，从而有力地解决了这一债务风波。

搭建新闻+N平台：听民意、解民困，强化地方宣传话语高地

1.开展多方合作，探索媒体融合新路

搭建“新闻+政务+服务”融媒体平台。与江西台“赣云”合作，建成“赣西媒体云”融媒体平台，并将交警指挥系统、“12345”热线系统、法治频道、行业信息发布与回访等多项政府服务融入其中，不仅实现了新闻生产“采、编、播、转、存、发”一体化，而且通过整合采编力量、优化传播手段、创新政务服务理念，与各级政府部门开展合作，推出了一大批质量过硬、独具亮点、聚焦民生、反映诉求的优质政务新闻和舆论报道。

2.推进融媒体平台“硬件”和“软件”双提升

在硬件上，宜春台在购置高清转播车、广播转播车，更新设备的前提下，又完成了高清电视改造工程，新建了高清播控中心及高清播出展示中心，由市委书记宣布高清频道播出，自此实现了与现有高清新闻制播系统、高清转播车等相关系统的高清信号和文件互联互通，形成完整的高清电视制播系统，全面提升了电视画质；在软件上，发挥高级职称员工的“传、帮、带”作用，致力打造新型全媒体队伍。近年来，宜春台外派参加广电总局和复旦大学、浙江传媒大学等高校学习的人数达百余人次。

3.拓宽民声传达渠道

创新法治宣传机制。秉承“弘扬法治文化、创新法治宣传、提升法治服务”的宗旨开设“法治频道”，进一步传达法治理念、普及法律知识，倾注人文关怀、凸显地域特色。24小时在有线电视、电信ITV平台同步播出法治类栏目，在法治宜春建设中发挥了积极作用，进一步提高了市广播电视台的影响力和公信力。

开展电视问政。与市政协合作开展《政协议政》电视问政现场活动，通过关注热点、堵点、难点问题，倒逼政务环境、营商环境和生活环境提升；在市纪委市监委的牵头指导下，宜春台历时近半年拍摄制作《警示教育电视专题片》，播出了数位身陷囹圄的落马官员“忏悔录”，发人深省。

畅通群众反映诉求渠道。利用地方媒体优势，开设多个民生专栏，如电视栏目《民生法治》《啄木鸟在行动》，电台栏目《交通在线》等，聚焦民生实事，对涉及放管服改革中的“怕慢假庸散”，政府部门“不作为、乱作为”，破坏营商环境及侵害群众利益的行为等进行曝光、倒逼整改。全年为市民解决民生实事235件，接听听众热线2500多个，收到听众留言近万条。

延伸宣传触角：工作站、国际部，构建全媒全域矩阵

1.主动助力企业发展

创新谋划，靠前服务国轩高科、比亚迪等落户到我市的锂电行业头部企业，尽最大努力满足企业的宣传需求。国轩高科签约宜春后，我台选派精兵强将组成宣传专班对企业落户宜春开展“纪录片”式的宣传，记录企业在项目投产、二期开工、新办公楼落成等落户宜春的每一个瞬间，累计拍摄50多次，制作短视频10余个，为宜春迅速打开锂电新能源产业发展新局面造势。全程跟进比亚迪宜春重点建设项目，全景记录项目的建设过程，为比亚迪宜春项目各阶段发展留下珍贵视频资料。同时，制作《从宁德时代到宜春时代》专题片，获市主要领导点赞，浓厚了打造营商环境一等市的宣传氛围。选派了12名优秀骨干组建成立经开区工作站，通过结对驻企，靠前服务，实现了社会效益和经济效益双丰收的目标。同时加大了媒体融合力度，开展了单位政务媒体公众号运营业务；承接了“双创”大赛、重大项目集中开竣工仪式等大型活动；做好精品宣传片、专题片承接制作；与市乡村振兴局、宜春电信公司合作拍摄《寻美宜春》系列视频、成立万载工作站，将宣传、经营、服务的触角延伸到县市区和乡镇。

2.探索“跨行业融合”机制

在产业发展片区组建融媒一部、二部、三部，既可以单独作战，又可以联合发力。打造国内外旅游、宜春特产营销、旅游业态招商平台等，举办“宜春市首届双扶双进购物节”等各类直播带货活动，疫情期间，贫困户农产品销售困难，如袁州区辽市镇“扶贫鲈鱼”大量滞销，宜春台新媒体通过学习强国、微信公众号等平台转发扩散相关销售信息，仅通过宜春供销鱼鲜生电商平台销售的“扶贫鲈鱼”就达到万余斤。与此同时，承接了“宜春广播电视台2022春节联欢晚会”“喜迎二十大 唱响新宜春”、全省第三届党务技能大赛、全省创新创业大赛等30多场大型活动，成为推动我市多元化基层文化阵地建设的重要平台。

3.打造海外宣传矩阵

2022年，宜春台正式挂牌成立国际部，运营海外机构号1个， 6名工作人员陆续开通了个人号，并承担了外文翻译工作、视频拍摄等工作，不断加强国际传播能力建设，打造具有强大引领力、传播力、影响力的媒体作品。国际部成立以来，创作了短视频《巴基斯坦青年诺曼：我眼中的今日中国》，纪录片《French couple's love in China, Gorgeous fireworks shinning on the ancient city（法国伉俪中国情，绚烂烟花照古城）》等融媒体作品，在多个海外账号上播出，形成了具有广泛影响力的海外新媒体传播矩阵。

五年来，宜春台从过去的“破、弱、小”发展成为全省一流，全国有影响力的广播电视台：2018年，在媒体融合大潮下“乘风破浪”，建设“赣西云”融媒体中心；2019年，主创的赣西广电云平台入选国家广电总局项目库，获评全国广电科技进步奖和“王选新闻科学技术奖”；2020年，获评全国广电媒体融合典型案例；获市政府及时奖励，成功举办了中国广播电影电视报刊协会年会；2021年，购置了高清转播车，完成高清改造项目；2022年，在春节和元宵期间，创造了新闻报道两次“十上央视”的盛况，新媒体工作荣获“中国广播电视媒体融合发展”两项大奖；2023年，广播评论《从“蜗牛”获“奖”到“码”上“服务”》获得中国新闻奖二等奖，在第四届“江西省新闻奖”中，成为全省设区市电视台唯一产生2件获奖作品的单位。一路走来，从获评典型案例到捷报频传，宜春台在媒体融合发展时代成功转向，不断推动宣传思想文化工作取得新成绩、开创新局面。（作者系宜春市广播电视台台长）