从阿尼么村看旅居浪潮的“云南样本”

央视网消息 2025年1至7月，云南大理接待游客7050.73万人次，同比增长11.27%，实现旅游总花费878.69亿元，增长19.29%，长期旅居人数达60万……

这些数据的背后，是大理旅居业态多元融合发展的生动印证。其中，阿尼么村从“无人村”到“旅居目的地”的转变，正是云南旅居高速发展的代表性缩影之一。

制度破局：“4+”模式激活沉睡资源与主体动能

阿尼么村，这个曾因资源匮乏、位置偏僻，一度深陷人口流失困境的村庄，被称作“鸟都没有的地方”。2019年，该村音乐人李永康响应大理漾濞彝族自治县政府号召返乡，投资1300万元，将制约发展的山石变为艺术资源。

阿尼么村创新性地采取了“党总支＋合作社＋公司＋农户”的“4＋”运营模式，即在向阳村党总支的先锋引领下，合作社高效管理分配，专业公司负责运营创收与艺术营销，村民则以资源入股分红。

这种模式下，村民不再是旁观者或单纯务工者，而是以自有资源入股的“股东”，这让村民从被动接受帮扶的对象，主动转变为村庄发展的参与者和守护者，成为村庄可持续发展的内生动力。

2024年以来，24万游客来到阿尼么村，带来600余万元的旅游消费。阿尼么村集体经济收入从2021年的3.6万元，增长至10.3万元；而居民人均可支配收入也从2018年的8000元增长到2.8万元。
贵州画家李德富的亲身体验印证了这场蜕变：“每当我在村民门口画画时，村民都会热情地邀请我到他们家里吃饭，我们就像一家人一样。”

情感共振：音乐IP形成长期“留”量

阿尼么村面貌焕新后，如何持续吸引关注成为新挑战。李永康与村民集思广益，最终推出“阿尼么乡村好歌汇”这一文化IP。

“阿尼么乡村好歌汇”赛事核心亮点在于参赛者的“非专业”身份及其对音乐的热爱。这种不完美与充满生命力的形式，契合了城市人群对“本真性”的情感需求。观众感受到的不仅是音乐，更是鲜活的乡村生活与云南故事。

如今，“阿尼么乡村好歌汇”持续产出内容、吸引关注，已成为阿尼么村吸引“长期留量”的核心要素。配套而生的“侠客小吃街”则采用村民自主经营模式，成了村民创业增收的直接渠道。2024年“侠客小吃街”153万元的营收，印证了文化IP带动产业融合的可能性。

来此旅居的歌手曲刚说：“自从参加了‘阿尼么乡村好歌汇’活动，每天都有源源不断的灵感。”

在地深耕：社区记忆命名与文化认同的生动延续

面对游客与多元文化的涌入，这座小山村始终坚守其质朴本色。昔日闲置的老屋在被改造升级的同时，也保留了曾经老房子的特色。

村里培育的“放羊阿佬家”“教书阿舅家”“村支书家”等特色餐饮民宿，其名称直接展现了屋主原来的生活场景。游客通过这些名字，能直观了解阿尼么村的真实人物和故事，增强乡村旅居体验。

本村农民转变为“老板”和“文化传播者”，这种身份的转变使得他们在经营中能够自觉传承和传播村庄文化，实现了文化保护与经济效益的双向赋能，2024年49.8万元的民宿餐饮收入即为“乡愁经济”价值的体现。

阿尼么村的实践，为云南乡村旅居发展注入了鲜活动能，其探索出的路径与经验，成为“旅居云南”名片上一抹独特的亮色，让“旅居云南”的品牌更具质感与活力。